在最近的研究報告中發現，遊戲化的的重要性和使用度呈指數級增長。結論是，到2015年，那些執行創新流程的組織中，將有50％以上把這些流程遊戲化。到2014年為止，70％的全球2000強企業都會至少有一個“遊戲化”的應用。一項由M2研究之報告提出，遊戲化將於2016年成為$ 28億美金的產業 。
主要問題包括：培訓效果不佳、學習士氣低落、職能設計成本高，等等;這些問題長期困擾HR，卻又缺乏簡單和明確的解決方案。
憑藉成熟的技術及寶貴數據，加上過往服務客戶的成功案例經驗，TWO根據獨特和周延的職能模組開發全球首創之遊戲化訓練系統。
示範遊戲:記憶力
例如：專案管理
一個很好的例子是專案管理的遊戲化。 這可以透過鼓勵員工互相合作，並規劃出換取積分和獎金之任務來完成。 經理和小組領導者可以用此工具來識別員工的努力和追蹤他們的技能發展。 它使員工的回饋更有趣也更客觀。 專案管理者可以挑選合適的獎勵給合適的人。 其方式的選擇是基於被評量之表現。 這減少了衝突，使員工更有動力，並在一個團隊中增加共享的氛圍！
全球趨勢
在最近的研究報告中發現，遊戲化的的重要性和使用度呈指數級增長。結論是，到2015年，那些執行創流程的組織中，將有50％以上把這些流程遊戲化。到2014年為止，70％的全球2000強企業至少有一個“遊戲化”的應用。一項研究由M2研究之報告提出，遊戲化將2016年成為$ 28億美金的產業 。
T.W.O.
遊戲+職能+訓練
TWO一向致力於人的研究&發展超過12年，並成為此一領域中少數具品質的供應商之一。
並有系統的透過以特質為基礎的培訓、以職能為基礎的培訓、人才比序、職能模組設計等專案，蒐集大量的樣本案例數。
經過長期觀察有關培訓和人才發展的瓶頸，TWO決定引領解決這些所有產業都會遇見的共通問題。
主要問題包括：培訓效果不佳，學習士氣低落，職能設計成本高，等等;這些問題長期困擾HR，卻又缺乏簡單和明確的解決方案來解決。
憑藉成熟的技術及寶貴數據，加上過往服務客戶的成功案例經驗，TWO植基於獨特和周延的職能模組開發遊戲化訓練系統。
- 遊戲化 -
人員管理變為 有趣
- 職能 -
職能專案變為 簡易
- 訓練 -
訓練效果變為 明顯
